在科益公司空分液體銷售戰(zhàn)線上，有一位深耕17載的“老將”——空分銷售部長田亞輝。從基層業(yè)務(wù)員成長為獨(dú)當(dāng)一面的銷售領(lǐng)軍人，田部長始終以“深耕客戶”為行動(dòng)準(zhǔn)則，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在2025年第一季度交出了一份亮人的答卷。

奪取開門紅，數(shù)據(jù)背后的硬核打法

十七年磨一劍，“老將”的堅(jiān)守與突破是用數(shù)據(jù)說話的。自2007年加入公司以來，田部長深耕市場(chǎng)，從客戶開發(fā)到市場(chǎng)戰(zhàn)略制定，始終沖鋒在前。17年間，他親歷行業(yè)周期波動(dòng)，積累了深厚的客戶資源與市場(chǎng)洞察力。面對(duì)2025年仍舊復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，他“穩(wěn)存量、拓增量、抓變量”，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在開年首季實(shí)現(xiàn)新簽客戶20家、新增TPD 141噸的突破，以84.5%預(yù)算數(shù)量完成率、92%毛利潤達(dá)成率的亮眼成績，為全年目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第二季度沖鋒號(hào)：錨定目標(biāo)再亮劍

面對(duì)即將到來的第二季度，田部長根據(jù)一季度經(jīng)營分析會(huì)的會(huì)議要求，清晰規(guī)劃出了作戰(zhàn)路徑，制定了詳細(xì)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)及重點(diǎn)工作計(jì)劃，聚焦“臨單轉(zhuǎn)固定量”“長單鎖終端”兩大抓手，提出了明確的營銷策略和工作思路，力求打好第二季度攻堅(jiān)戰(zhàn)。

“第二季度是全年銷售的關(guān)鍵時(shí)期，我們將關(guān)注新型行業(yè)的發(fā)展，以工廠為核心，堅(jiān)定態(tài)度和信念，齊頭并進(jìn)，把每一個(gè)潛在客戶轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的銷量！”田部長將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)用行動(dòng)詮釋銷售鐵軍的韌性。

從青澀到沉穩(wěn)，從執(zhí)行者到領(lǐng)航者，田亞輝用17年詮釋了何為“長期主義”。在他身上，我們看到的不僅是一個(gè)銷售老兵的專業(yè)與韌性，更是一種“把不可能變?yōu)榭赡?rdquo;的信念力量。“市場(chǎng)永遠(yuǎn)有空間，關(guān)鍵在于你敢不敢想、愿不愿拼！”這份永不言敗的精神，正激勵(lì)著每一位空分液體銷售戰(zhàn)士打響“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”，向著二季度目標(biāo)沖刺！