在這春意盎然、生機(jī)勃發(fā)之際，河南科益氣體股份有限公司于4月12日召開了一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，在總結(jié)一季度良好開局的基礎(chǔ)上，吹響了二季度“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”的號(hào)角，誓以“精聚焦、再發(fā)力、強(qiáng)沖刺”的姿態(tài)，決戰(zhàn)二季度，實(shí)現(xiàn)時(shí)間和任務(wù)“雙過半”，為全年目標(biāo)的達(dá)成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

 

 科益公司全體職能人員、營(yíng)銷人員、生產(chǎn)人員以及分子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參與本次會(huì)議。

會(huì)議議程緊湊而務(wù)實(shí)，涵蓋了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、總經(jīng)理戰(zhàn)略部署、營(yíng)銷攻堅(jiān)規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)復(fù)盤、企業(yè)管理優(yōu)化、榜樣經(jīng)驗(yàn)分享以及安全合規(guī)強(qiáng)調(diào)等七個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這七個(gè)環(huán)節(jié)并非孤立存在，而是相互關(guān)聯(lián)、相互支撐，通過錨定經(jīng)營(yíng)"風(fēng)向標(biāo)"、破局市場(chǎng)挑戰(zhàn)、夯實(shí)生產(chǎn)“基本盤”、升級(jí)管理效能、先鋒力量賦能、筑牢安全合規(guī)“底線”，共同構(gòu)成科益公司“百日攻堅(jiān)”的整體戰(zhàn)略框架。

 

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析--錨定經(jīng)營(yíng)"風(fēng)向標(biāo)"

 

營(yíng)銷攻堅(jiān)規(guī)劃--破局市場(chǎng)挑戰(zhàn)

 

運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)復(fù)盤--夯實(shí)生產(chǎn)“基本盤”

 

企業(yè)管理優(yōu)化--升級(jí)管理效能

 

榜樣經(jīng)驗(yàn)分享--先鋒力量賦能

 

安全合規(guī)強(qiáng)調(diào)--筑牢安全合規(guī)“底線”

一季度開局穩(wěn)?。焊母镏?，目標(biāo)明晰

會(huì)上，董事長(zhǎng)許紅波指出，一季度，科益公司通過組織架構(gòu)優(yōu)化、目標(biāo)分解和激勵(lì)體系升級(jí)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展動(dòng)能全面激活，使得公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的組織效能提升，全新的績(jī)效管理政策及激勵(lì)政策的機(jī)制創(chuàng)新落地，營(yíng)收、利潤(rùn)等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁，中原工業(yè)氣體主流供應(yīng)商的地位加速夯實(shí)?？埔婀菊w工作開局良好，干部員工的積極性空前高漲，大家摩拳擦掌，心往一處想，勁往一處使，用辛勤的打拼，為科益的發(fā)展注入了一股股生生不息的力量。

 

二季度攻堅(jiān)號(hào)角：“3+1+3”戰(zhàn)略路徑，引領(lǐng)百日攻堅(jiān)戰(zhàn)

春暖花開，科益公司迎來關(guān)鍵的二季度，這是公司實(shí)現(xiàn)“由大轉(zhuǎn)強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵窗口期，也是公司完成階段性市場(chǎng)業(yè)務(wù)布局、回歸市場(chǎng)營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)、挖掘業(yè)務(wù)資源及產(chǎn)品線潛力，展示市場(chǎng)價(jià)值的關(guān)鍵時(shí)期。作為全年工作的風(fēng)向標(biāo)，二季度將決定全年目標(biāo)的完成情況，而想要實(shí)現(xiàn)全年戰(zhàn)略目標(biāo)，許總在會(huì)上強(qiáng)調(diào)：

 

貫徹落實(shí)“3+1+3”發(fā)展策略及路徑活動(dòng)

集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)板塊、各部門要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，同心協(xié)力，牢牢貫徹落實(shí)“3+1+3”發(fā)展策略及路徑活動(dòng)（三項(xiàng)業(yè)務(wù)比例提升活動(dòng)，一項(xiàng)業(yè)務(wù)圈構(gòu)筑活動(dòng)，三項(xiàng)融合調(diào)整發(fā)展活動(dòng)）。通過釋放現(xiàn)有生產(chǎn)裝置的產(chǎn)能、改變現(xiàn)有業(yè)務(wù)類型模式、調(diào)整現(xiàn)有產(chǎn)品的營(yíng)銷結(jié)構(gòu)、釋放新建或并購(gòu)項(xiàng)目的利潤(rùn)、協(xié)同外部同行實(shí)力企業(yè)、提升內(nèi)部組織能力及工作效率、利用國(guó)家發(fā)展的利好趨勢(shì)等多個(gè)方面工作的推進(jìn)，以時(shí)不我待的速度在二季度全面落實(shí)“3+1+3”發(fā)展策略及路徑活動(dòng)。

 

打贏“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”，確保時(shí)間任務(wù)“雙過半”

二季度科益公司將圍繞“精聚焦·再發(fā)力·強(qiáng)沖刺”三大核心，打贏這場(chǎng)百日戰(zhàn)役。“精聚焦”明確重點(diǎn)方向，定位關(guān)鍵任務(wù)、“再發(fā)力”強(qiáng)化執(zhí)行舉措、“強(qiáng)沖刺”建設(shè)保障激勵(lì)機(jī)制?？埔婀緦?huì)在這場(chǎng)關(guān)乎市場(chǎng)的“攻堅(jiān)戰(zhàn)”和“反擊戰(zhàn)”中，靶向突破、精準(zhǔn)發(fā)力，多維賦能、全面提速，機(jī)制保障、激活戰(zhàn)力，迎來里程碑式的跨越。

 

春潮涌動(dòng)，戰(zhàn)鼓催征。本次科益公司的季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，為“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”注入了強(qiáng)勁動(dòng)能，全體科益人將錨定市場(chǎng)攻堅(jiān)、效能升級(jí)、協(xié)同作戰(zhàn)三大核心目標(biāo)，全面激活戰(zhàn)斗力，在百日攻堅(jiān)中拼速度、搶市場(chǎng)、創(chuàng)價(jià)值，共同書寫科益公司“由大轉(zhuǎn)強(qiáng)”的新篇章！