立足新起點，揚帆新征程。2022年12月3日，科益公司以“新征程，再出發(fā)”為主題召開了2022年終述職大會，回顧總結2022年的成績與經驗，查找問題和不足，統(tǒng)籌部署2023年的新任務。參與述職的有公司副總、中層正職及12個生產營銷組織負責人共34位，公司董事長許紅波和總部機關、各分子公司全體員工參會并參與評分，會議由總經理助理李巨東主持。

 

 

本年度述職大會采用現(xiàn)場述職、釘釘線上評分的形式對中、高層干部年終進行考評。述職內容整體圍繞2022年度預算及主要工作任務達成情況、工作中的特色或經驗做法、改善與創(chuàng)新、工作中存在的問題及下一步改進措施、2023年度的工作思路和目標等內容進行。參評人員按照360評分法，從上級、平級、下級三個維度，針對述職干部在德、能、勤、績四個方面的表現(xiàn)，分五個層級進行評分。

 

 

首先，公司財務副總代華磊通報了2022年經營指標完成情況及2023年經營計劃。并圍繞公司年度目標任務完成情況和明年的經濟計劃進行了詳細的分析和解讀，為2023年度加強預算體系建設、強化資金保障，提升公司整體效益，持續(xù)防范風險等工作的推進，指出了短板、明確了方向。同時，提出了沖刺北交所的經營目標。

 

 

接著，參與考評的34位中、高層人員依次進行現(xiàn)場述職。述職人員立足各自負責的板塊、事業(yè)部和管理部門的實際工作，對過去一年中的工作，分別從銷量、回款、費用等經營指標完成情況，產量、成本、能耗等生產指標完成情況，安全、合規(guī)、流程等管理指標完成情況，客觀地進行了回顧總結，發(fā)言中分享了工作亮點與成績，對工作的不足深刻剖析和反思，并精心謀劃2023年的工作計劃，為明年的任務目標提出積極的保障措施。

每位干部述職結束后，參評人員都非常認真地進行了考評打分。

 

（參與述職的部分高管）

（參與述職的部分事業(yè)部長）

（參加述職的部分管理人員）

最后，公司董事長許紅波做了總結講話。許總首先感謝大家在過去的一年為科益公司的發(fā)展所付出的辛苦努力和拼搏，并對為科益公司做出積極貢獻、取得優(yōu)異成績的優(yōu)秀干部表示崇高的敬意。許總肯定了述職和考評在內容和形式上的提升和進步，進一步強調了開展干部考評對加強干部隊伍建設的重要性。要求被評價干部要認真對待，切實客觀的認知自我，加強自省，明確方向，改變提升，更好的進步。

許總還要求各級干部要以此次考評為新的起點，再接再厲率先錘煉企業(yè)文化，發(fā)揚“圖謀大業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神”、“精耕細作、腳踏實地的實干精神”、“背水一戰(zhàn)的決戰(zhàn)精神”三種精神，樹立“追求完美的卓越意識”、“低成本戰(zhàn)略意識”、“發(fā)揮專業(yè)價值的意識”三個意識。也只有這樣，干部的個人價值才能得到更好的發(fā)揮，工作才能呈現(xiàn)更好的成績。

 

針對下一步的工作著力點，許總提出要從四個方面出發(fā)：

第一點，抓住“牛鼻子”，穩(wěn)住工作全局。首先要抓關鍵業(yè)務，其次要抓關鍵環(huán)節(jié)，最后要抓“單耗”，通過這三個方面的努力，明確各個事業(yè)部的發(fā)展戰(zhàn)略，激活市場、節(jié)約成本，快速實現(xiàn)科益公司的戰(zhàn)略目標。

第二點，瞄準外部市場，強抓市場機會。一是從源頭出發(fā)做好區(qū)域布局；二是注意客戶的管理；三是注重項目建設。要通過多方面的努力，強化把握外部市場資源機會，獲得發(fā)展著力點。

第三點，瞄準內部，提升組織效益和氛圍。提升組織效率，需要明確組織架構和崗位職責、要加強精細化管理、要強化干部培訓加強團隊建設、要注重工作氛圍、要完善人員激勵機制等等，從而提升基礎管理工作。

第四點，明確公司發(fā)展的“風險點”。針對目前公司的發(fā)展進度，要嚴格把控好兩個風險點：一是安全方面，應加強日常安全管理，積極排查安全隱患，層層落實安全生產各項要求，完善安全管理機制；二是現(xiàn)金流風險點，這就需要我們項目建設更有節(jié)奏感。

 

 

新征程，再出發(fā)。此次述職大會，讓科益全體員工更加明確了公司未來的發(fā)展方向，未來一年，我們將會目標明確，把握節(jié)奏，堅定信心，主動作為，進一步增強使命感和責任感，同心同向，同頻共振，為科益的發(fā)展注入更大的活力與動能。