從16年11月下旬開始，在許總的帶領(lǐng)下，運營總監(jiān)和行政人事部部長牽頭負責(zé)修定完善公司崗位分析和薪酬績效考核表。期間有許總親臨一線帶領(lǐng)各部門逐人逐條的討論和分析各崗位工作、有運營總監(jiān)和行政人事部部長夜以繼日加班加點對討論后的表格進行修改、有各高管和各部長帶領(lǐng)各自團隊各抒己見、相互啟發(fā)的討論。歷時三個多月，公司《崗位分析、薪酬、績效管理制度》藍皮書終于在3月4日裝訂成冊并下發(fā)各高管手里。

　　許總、冉總和李總牽頭，各高管和各部門部長帶領(lǐng)公司全體職能管理人員于3月5日分批進行公司藍皮書宣貫會：

　　市場營銷部召開藍皮書宣貫會

　　運營各職能人員全員參與運營系統(tǒng)藍皮書宣貫會

　　財務(wù)部在劉總的帶領(lǐng)下進行藍皮書宣貫會

　　許總在就公司經(jīng)營目標向大家講述思路和措施

　　河南科益氣體股份有限公司

　　2017年3月7日