鄭州大學(xué)干部培訓(xùn)中心企業(yè)培訓(xùn)部主任林道飛出席了本次培訓(xùn)的開班典禮并發(fā)表致辭。

隨后，生產(chǎn)副總原海波作為學(xué)員發(fā)表講話，人力資源總監(jiān)李愛娟對本次培訓(xùn)的時間安排和紀(jì)律要求做了詳細(xì)介紹。

訓(xùn)練營課程——管理者的角色認(rèn)知，邀請到知名中高層管理實戰(zhàn)培訓(xùn)專家閻金岱導(dǎo)師進(jìn)行授課。

課程主要從事業(yè)成功要素和角色定位方法出發(fā)，以各層級管理者的角色概說為基礎(chǔ)引入承上啟下、承前啟后、承點啟面的三種管理者思維，分別從對上級的角色定位、對平級的角色定位、對下屬的角色定位、內(nèi)外關(guān)系定位四個維度進(jìn)行管理者角色定位的全面講解。通過角色定義建立工作秩序和工作規(guī)則，營造工作氛圍，結(jié)合職責(zé)分工與KPI指標(biāo)上升到角色位置。

閻老師通過幽默風(fēng)趣的講課方式針對中高層管理在角色認(rèn)知中存在的問題展開剖析式講授，結(jié)合生動案例和實操演練，幫助管理者破除錯誤的角色定位，樹立職業(yè)化的角色認(rèn)知，重新進(jìn)行自我盤點，精確找到開展工作的切入點。同時，本次培訓(xùn)以課后作業(yè)的形式，督促參訓(xùn)人員結(jié)合理論知識進(jìn)行優(yōu)勢和短板自檢并制定改善計劃，真正做到讓培訓(xùn)學(xué)以致用，使培訓(xùn)更好落地。

中高層管理干部“賦能•精進(jìn)”訓(xùn)練營課程的圓滿結(jié)束課程標(biāo)志著為期半年的系列培訓(xùn)已正式拉開序幕。本次培訓(xùn)既是科益公司打造學(xué)習(xí)型組織，加速員工干部成長，塑造個人價值，強(qiáng)化人本管理工作的起點，也是科益公司依靠團(tuán)隊質(zhì)量競爭，打造訓(xùn)練有素、能打硬仗的高質(zhì)量團(tuán)隊，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長發(fā)展方式的轉(zhuǎn)折點，對科益公司未來實現(xiàn)持續(xù)高質(zhì)量的增長發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義。

河南科益氣體股份有限公司

董事長關(guān)于打造學(xué)習(xí)型組織的講話稿

2022．05．29

大家上午好！今天我們在這里隆重舉行的管理能力提升培訓(xùn)開班典禮活動開啟了我公司有史以來為正規(guī)、大規(guī)模的職工培訓(xùn)工作。本次培訓(xùn)既是科益公司打造學(xué)習(xí)型組織，加速員工干部成長，塑造個人價值，強(qiáng)化人本管理工作的起點，也是科益公司依靠團(tuán)隊質(zhì)量競爭，打造訓(xùn)練有素、能打硬仗的高質(zhì)量團(tuán)隊，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長發(fā)展方式的轉(zhuǎn)折點，對科益公司未來實現(xiàn)持續(xù)高質(zhì)量的增長發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義。

在這里，首先讓我們以熱烈的掌聲，對出席本次培訓(xùn)班典禮指導(dǎo)培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和授課老師，表示熱烈的歡迎，并致以衷心的感謝！

科益公司這次舉辦的管理能力提升培訓(xùn)活動，將持續(xù)6個月，我們每月抽出1-2天的時間，請授課老師來廠進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。這次培訓(xùn)活動時間長，學(xué)習(xí)內(nèi)容多，實戰(zhàn)性強(qiáng)，這對我們進(jìn)一步提高各級管理人員的綜合素質(zhì)，工作能力，管理能力，實現(xiàn)科益公司快速發(fā)展，將產(chǎn)生積極、重要的促進(jìn)作用。希望各位干部員工，通過一系列的培訓(xùn)，能在管理理論中有所收獲，在實踐中增長才干，工作上展成就。下面我談幾點意見：

一、 要明確培訓(xùn)活動的目的、要求

1、 通過培訓(xùn)使廣大干部及員工和企業(yè)一起建立共同的愿景——團(tuán)隊的成員是因為共同熱愛的事業(yè)來到一起。

2、 要加強(qiáng)團(tuán)隊之間互動學(xué)習(xí)——要以團(tuán)隊的交流、相互溝通為主，這也是團(tuán)隊成員相互配合，實現(xiàn)目標(biāo)的過程，有配合和互助才能成為團(tuán)隊。

3、 實現(xiàn)自我超越——凡事總想做好，從不懈怠，從不放松自我，才能突破自我上限。

4、 改變心智模式——要由直線思維轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)散思維，考慮更多的因素和可能。

5、 建立系統(tǒng)的思維——從局部思考擴(kuò)展到全局思考，擴(kuò)大思考范圍，更新思考方式。

二、 要把經(jīng)營的淡季變成思想與學(xué)習(xí)的旺季

當(dāng)前新冠疫情給企業(yè)各項工作帶來不可估量的影響，在這種情況下，我們堅決不能產(chǎn)生疫情心態(tài)，隨波逐流，無所作為，而應(yīng)該發(fā)揮主動精神，發(fā)揮抗疫精神，盡力排除工作障礙，創(chuàng)造有利條件。要記住，我們有困難，同行企業(yè)也很困難，兩強(qiáng)相遇，勇者勝。我們要以大無畏的精神，在困難條件下，尋找機(jī)會創(chuàng)造突破。艱難險阻，也是我們實現(xiàn)彎道超車的好機(jī)會。我們要把時間用在學(xué)習(xí)上，把心思用在工作上，利用學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，把疫情經(jīng)營的淡季，變成學(xué)習(xí)與思想交流的旺季，積極開展“崗位讀書，技能培訓(xùn)”活動，開展實施“人才強(qiáng)企”計劃，通過分級、分類、彈性舉辦培訓(xùn)，持續(xù)提升團(tuán)隊整體素質(zhì)，為企業(yè)加速成長，奠定堅實的人才基礎(chǔ)。

三、 精心部署，確保培訓(xùn)效果

首先，要組織參訓(xùn)人員簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議。開展這次培訓(xùn)活動，公司斥資幾十萬，提出與中層人員簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議，不是約束大家的職業(yè)擇向自由，或讓大家承擔(dān)培訓(xùn)費用，而是培養(yǎng)一種專業(yè)素養(yǎng)與契約精神，達(dá)成與公司共同成長發(fā)展的愿景，從而激發(fā)廣大干部員工的學(xué)習(xí)自覺性與學(xué)習(xí)熱情。

其次，要求參訓(xùn)人員嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律要求，尊重老師，虛心求教，上課認(rèn)真聽講，積極做好筆記。同學(xué)間相互交流，相互溝通，共同探討，認(rèn)真完成學(xué)習(xí)任務(wù)。沒有特殊情況，不得請假。

再次，板塊副總與人事行政部門加強(qiáng)統(tǒng)籌與管理。要強(qiáng)化培訓(xùn)落地保障措施，強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用。每次培訓(xùn)后，板塊副總要組織參訓(xùn)人員反思所管轄的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)需要什么樣的改善，形成改善計劃和措施；人事部門要做好培訓(xùn)效果跟進(jìn)，做好作業(yè)跟進(jìn)檢查；行政部門嚴(yán)格學(xué)習(xí)考勤考核及學(xué)習(xí)現(xiàn)場紀(jì)律監(jiān)督。同時還可以探討“學(xué)習(xí)積分管理辦法”實施，對參加培訓(xùn)加分值，培訓(xùn)后提供整改計劃與措施加分值，計劃措施落地加分值，培訓(xùn)結(jié)束，看誰積分高，誰就是學(xué)習(xí)型人才，對學(xué)習(xí)型人才提拔重用。

管理是教育，教育是好的管理。實現(xiàn)人的再造，團(tuán)隊再造，需要不停的教育。學(xué)習(xí)型組織是推動管理再造的重要手段，不僅能讓企業(yè)培養(yǎng)大量的人才，而且通過團(tuán)隊的自我學(xué)習(xí)、修正和更新，企業(yè)會更具活力、動力和競爭力。

預(yù)祝我們的培訓(xùn)取得圓滿成功，大家學(xué)有所思，學(xué)有所得，學(xué)有所成，學(xué)有所用，取得豐碩的學(xué)習(xí)成果！

謝謝！