工業(yè)氣體被喻為工業(yè)的“血液”，是不可缺少的現(xiàn)代工業(yè)基礎(chǔ)原材料。3月初，疫情開始在多地蔓延，部分司機(jī)因經(jīng)常出入在各地被防疫隔離，導(dǎo)致產(chǎn)品運(yùn)輸任務(wù)無法順利進(jìn)展。田亞輝部長(zhǎng)秉承“人可以停，車不能停，讓車跑起來”的原則，立刻做出工作調(diào)整，以客戶需求為導(dǎo)向，急客戶所急，迅速調(diào)整車輛調(diào)度方法。他一方面主動(dòng)聯(lián)系客戶，盤活銷量，完成銷售目標(biāo)；另一方面針對(duì)客戶需求，結(jié)合液體源頭和各地防控政策，合理調(diào)度司機(jī)和車輛，大限度使客戶不受到影響。他介紹說，自疫情以來，運(yùn)輸受阻，效率低，周期長(zhǎng)等情況頻頻出現(xiàn)，有時(shí)每天都要接打幾百通電話對(duì)接協(xié)調(diào)，想盡一切辦法確保客戶供應(yīng)。

面對(duì)特殊時(shí)期的銷售任務(wù)和客戶的需求，田亞輝更是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)“挖空心思”，全力以赴，不被疫情困住手腳，以專業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，從源頭到客戶高效完成產(chǎn)品的交付，受到客戶的高度好評(píng)。

 

 

 

 

保障醫(yī)院用氧 彰顯社會(huì)擔(dān)當(dāng)

作為中原地區(qū)知名氣體生產(chǎn)供應(yīng)商，科益氣體在鄭州市場(chǎng)供氣領(lǐng)域占有80%以上的市場(chǎng)份額并建立了醫(yī)用氧充裝生產(chǎn)基地，擔(dān)負(fù)著鄭州市20多家醫(yī)院醫(yī)用氧供應(yīng)的重任。自疫情開始以來，公司積極與鄭大附屬醫(yī)院，第五附屬醫(yī)院，胸科醫(yī)院等多家醫(yī)院聯(lián)系，及時(shí)掌握各家醫(yī)院需求，及時(shí)了解對(duì)防疫物資提供的支持政策，統(tǒng)籌好銷售、配送和生產(chǎn)的工作，為各家醫(yī)院醫(yī)用氧配送保供工作開辟綠色通道，大限度地確保各家醫(yī)院在防疫抗疫醫(yī)用氧物資方面的供應(yīng)工作。

 

 

 

 

 

為可能，盡所能！

“疫情沒辦法、疫情不能做、疫情沒法推進(jìn)“等諸如說辭，仿佛變成了疫情常態(tài)化下的今天各項(xiàng)工作不能積極推動(dòng)的托辭。營(yíng)銷板塊與公司運(yùn)輸部門，把滿足客戶需求作為高目標(biāo)，用高效務(wù)實(shí)的工作態(tài)度為客戶提供可靠服務(wù)，不懼困難，為客戶工作開展保駕護(hù)航。這不得不讓我們想起學(xué)習(xí)的數(shù)據(jù)思維落腳于把復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，成果思維落腳于為客戶創(chuàng)造價(jià)值，內(nèi)因思維落腳于沒有任何借口的科學(xué)思維方式，田亞輝部長(zhǎng)及團(tuán)隊(duì)正是這些科學(xué)思維方式的踐行者。他盡職盡責(zé)，主動(dòng)工作，迎難而上，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，值得我們學(xué)習(xí)!